Ответ в теме: Кейс: как провалившийся проект спасли

[Анастасия Григорьева]

Когда проект начал тонуть, я всегда начинаю с одного простого шага — перестаю лгать себе. Записываем на доске все проблемы, даже те, что кажутся смешными или незначительными. Например, в нашем случае выяснилось, что 30% времени команда тратила на переписку с клиентом о мелочах, а не на стратегию. Решение? Ввели еженедельные «безответные часы» — 2 часа в неделю, когда все сосредоточены только на проекте. Эффект был через 2 недели.