Ответ в теме: Оптимизация SERM-стратегии на полгода вперед

[Филипп Абрамов]

С Игорем Васечкиным согласен: ошибка в производстве — это не только кризис, а повод для полноценного реинжиниринга цепочки. Начните с карты рисков — выявите слабые звенья (например, недокументированные этапы или отсутствие обратной связи между цехами), а затем внедрите систему «красных кнопок» для экстренной остановки линии при первых сигналах несоответствия. Я в одном из проектов так сократил брак на 40% за 3 месяца.