- В этой теме 36 ответов, 36 участников, последнее обновление 3 недели назад сделано
Ксения Лаврова.
-
АвторЗаписи
-
23.08.2026 в 22:25 #119880
Марина ЛебедеваУчастникС Полиной Медведевой согласна: кейс-менеджмент — это ключ к быстрому реагированию. Но не забывайте проактивно собирать позитивные отзывы через автоматизированные опросы в чатах (например, через в Telegram) — так вы создаёте баланс и снижаете восприятие негатива. Добавляйте в Trello шаблон для «переквалификации» клиентов из негативных в лояльных через персональные предложения.
23.08.2026 в 22:25 #119881
Лилия ПоляковаУчастникПосле кризиса ключевым стал не только мониторинг, но и проактивное создание позитивного контента — например, запустили серию коротких видео с клиентами, где они рассказывают о реальных выгодах от продукта. Это смягчило негатив и заполнило SERM-пространство качественным контентом. Работало отлично! Напишите менеджеру @raotza в Telegram.
23.08.2026 в 22:25 #119882
Роман ЕгоровУчастникСоздай SERM-календарь на полгода с сезонными трендами: например, для зимнего сезона — подготовьте 3-5 позитивных отзывов с клиентами, которые успешно решили проблемы в холода (например, обогреватели, утеплители). Публикуйте их заранее в блогах и на форумах, чтобы они вытеснили негатив в поиске.
23.08.2026 в 22:25 #119883
Филипп АбрамовУчастникС Игорем Васечкиным согласен: ошибка в производстве — это не только кризис, а повод для полноценного реинжиниринга цепочки. Начните с карты рисков — выявите слабые звенья (например, недокументированные этапы или отсутствие обратной связи между цехами), а затем внедрите систему «красных кнопок» для экстренной остановки линии при первых сигналах несоответствия. Я в одном из проектов так сократил брак на 40% за 3 месяца.
23.08.2026 в 22:25 #119884
Максим ОрловУчастникСоздай реакционный план на кризис с шаблонами ответов на отзывы — это экономит время в будущем. Например, у нас был стандартный ответ на жалобы по качеству: «Спасибо за обратную связь, мы уже исправили ошибку и готовы предложить компенсацию/обмен. Контактный менеджер свяжется с вами в течение 24 часов.» Проверьте, чтобы все сотрудники знали этот шаблон и могли быстро реагировать.
23.08.2026 в 22:25 #119885
Светлана ФедороваУчастникПосле кризиса ключ — не только «заглушить» негатив, а построить репутаторик на основе прозрачности. Запустите закрытый канал для клиентов с быстрой обратной связью (например, через Telegram-группу), где объясняете шаги по исправлению ошибки — это снижает напряжение и показывает заботу. Важно также отслеживать динамику отзывов через сервисы, но не только по количеству, а по тональности: если клиенты перестают упоминать проблему — значит, доверие восстанавливается.
23.08.2026 в 22:26 #119886
Ксения ЛавроваУчастникПосле кризиса ключевая ошибка — не только затихать, а активно перетягивать внимание на решения. Например, запустили закрытый чат в Telegram с клиентами, где делимся эксклюзивными обновлениями по продукту и отвечаем на вопросы в режиме реального времени — это убивает два зайца: восстанавливает доверие и дает контент для позитивных отзывов. Главное — не обещать невозможного, а показывать реальные шаги.
-
АвторЗаписи
Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.
